Jan ’t Jong gaat met pensioen: een terugblik op zijn loopbaan

Hoe ben je in de accountancy gerold?

“Ik ben eerst controller geweest in de automotive branche. In die tijd begon de trend van schaalvergroting en samenvoeging van dealerbedrijven. Gesprekken tussen dealers en importeurs vonden plaats en ik had toen de gedachte: door fusies en samenvoeging zijn er straks twee of meer controllers in een bedrijf. Maar om later niet het derde wiel aan de wagen te worden had ik voor mezelf besloten om te zorgen dat ik de beste papieren zou hebben. Toen heb ik mijn hbo-studie opgepakt en in een versneld tempo mijn diploma gehaald. Dat was wel een pittige tijd; 40 uur werken en een paar avonden in de week naar school en thuis studeren. Maar de samenvoeging van de bedrijven was na die tijd nog niet veel verder. Wel werd na de studie de behoefte aan meer uitdaging groter en daarom gesolliciteerd bij de controlerend accountant van het bedrijf waar ik werkte. Bij dit kantoor ook aan de studie voor accountant begonnen en zo verder gegroeid van assistent naar accountant. Door dit traject en het werken in de praktijk heel veel ervaring op kunnen doen en beide kanten goed leren kennen: waar de ondernemer tegenaan loopt en hoe de accountant hem daarbij kan ondersteunen.”

Wat heb je zien veranderen in je carrière?

“Als ik erover nadenk eigenlijk best veel. Automatisering natuurlijk; van doorschrijfkasboek naar computer met floppydisks en vervolgens naar bigdata en Chatgpt. Van fax naar klantportals, van ingebonden rapporten naar pdf-bestanden, van dikke ordners met papier naar paperless office, van draaischijf-telefoons naar smartphones en nog veel meer. De laatste tien jaar gaat het heel hard en we zijn er nog niet, want kijk maar naar welke ontwikkeling AI doormaakt.  Ook in de accountancy zie je de schaalvergroting grote sprongen maken. Toestroom van private equity en private investors, vooral ingegeven door uitstroom van de babyboomers. Opvolging is lastig. De veranderende lifestyle van mensen. Mensen willen geen werkweken meer maken van 60 uur. Werkweken van 3 of 4 dagen is meer regel aan het worden dan uitzondering. En dan is het aantrekken van kapitaal om praktijken over te nemen door individuele personen haast niet meer mogelijk. Daarnaast komt de leencapaciteit door de overspannen huizenmarkt aardig onder druk te staan.”

Zie je ook verandering bij je klanten?

“Daar zie je dezelfde soort problemen en uitdagingen uiteraard. Ook opvolgingsproblematiek, geopolitieke onzekerheid, importheffingen, oorlogen, leveringssancties, klimaatuitdagingen en noem maar op. Maar ook dichter bij huis. Grote politieke dossiers waar geen besluiten in worden genomen. Energietransitie, huisvesting, investeringsonzekerheid, stikstof, ZZP-problematiek, verharding van de maatschappij en zwaardere criminaliteit, enz. Problemen zijn er niet alleen voor de ondernemers. Het zijn onzekere tijden voor iedereen, voor ondernemers maar ook voor werknemers. Volg het nieuws maar, je wordt er droevig van.”

Zijn er ook kansen?

“Goede ondernemers zien altijd kansen. Maar met de kansen zijn er ook heel veel uitdagingen. En bij KIBO zijn we dol op uitdagingen, om samen met de klant de juiste keuzes te kunnen maken.  Maar de ontwikkelingen gaan zo snel en vooral ook ontwikkelingen waar je als ondernemer geen of weinig invloed op hebt. Ik kan me levendig voorstellen dat je op een gegeven moment er het bijltje bij neer wilt gooien. Maar weet dan wel dat de dingen waar je tegenaan loopt niet alleen bij jou zijn. Iedereen kampt met deze uitdagingen. En er is veel mogelijk. Je staat er versteld van wat je kan bereiken. KIBO laat ondernemers zichzelf vaak verbazen. Door het meedenken en brainstormen met de klant wordt een idee van de ondernemer vaak zo van een andere kant belicht dat onmogelijkheden toch mogelijk worden. Niet over links dan over rechts of niet rechtstreeks maar met een omweg.  Het is verbazend welke creativiteit daarbij vrijkomt en hoeveel positieve energie dat geeft.”

De laatste jaren heb je dus bij KIBO gewerkt. Wat heeft dat voor jou als oude rot betekend in vergelijking met je vorige werkomgevingen?

“Nou, ik was in ieder geval de oudste collega. Maar ook een soort nestor. Door de ervaring was ik ook wel een vraagbaak voor de jongere medewerkers. Wat er duidelijk anders was dan bij de vorige werkgevers? Hier staat de klant nog altijd op de eerste plaats in plaats van de interne procedures. Uiteraard zijn die er hier ook, want door wet- en regelgeving kan je niet zonder. Maar het is geen doel op zich. Bij KIBO ben je als medewerker veel meer betrokken bij het hele proces, van administratie tot jaarrekening en van aangifte tot advies. De informele werksfeer en korte lijnen maakt de doorlooptijden kort. KIBO was ook het eerste kantoor dat de klant iedere periode een overzicht verstrekt met het reilen en zeilen en die zorgt dat de voorlopige aanslagen bij zijn. Ook het eerste kantoor waar het reguliere werk in abonnementsvorm werd gefactureerd. Tegenwoordig zie je dat wel meer gebeuren, maar KIBO liep daar zeker mee voorop. En nu nog steeds loopt KIBO voorop met nieuwe toepassingen van programma’s en het steeds verder automatiseren van de administratieve processen. Alles om de ondernemer in staat te stellen met zijn zaak bezig te zijn in plaats van met tijdrovende randzaken. KIBO ontzorgt. De collega’s zijn hieraan gewend en gretig om dit soort dingen door te voeren, zeker als ze zien dat het succes heeft.”

“De mix van intern werk en externe contacten maakte het voor mij een ideale werkplek. De dynamiek met jonge collega’s was leuk en ook de grote verscheidenheid van klantsoorten maakte het uitdagend. De mogelijkheid om thuis te werken met een complete werkplek was ideaal. Zeker toen de Haringvlietbrug voor meerdere weken was afgesloten en tijdens de Corona lockdown uiteraard. Mijn rol was veelzijdig en uitdagend en ondanks mijn leeftijd kon ik mijn skills inzetten om ook het beste uit mezelf te halen en vooral te kunnen doen waar ik goed in ben.”

Je gaat nu met pensioen. Ga je de dynamiek en de hectiek niet missen?

“In tegendeel. Hoe ouder je wordt, hoe meer je mensen om je heen weg ziet vallen of ze worden getroffen door ziektes. Je wordt er bewust van dat je mag hopen dat je je pensioenleeftijd gaat halen. Ik heb zelf ook op gezondheidsvlak al het nodige meegemaakt dus ik ga me nu meer richten op andere zaken. Ik ben nu nog in de gelegenheid om dingen te kunnen ondernemen en hoe langer ik dat uitstel hoe groter de kans dat het straks niet meer kan.”

Maar ga je echt niets missen?

“Uiteraard ga ik dingen missen. Het contact met collega’s en klanten ga ik missen. Ik heb een stel fijne collega’s waarmee ik met heel veel plezier heb samengewerkt, ook het contact met klanten zal ik missen. Je bent een vertrouwenspersoon en tijdens de gesprekken gaat het echt niet alleen over belastingzaken. Je bent niet alleen betrokken bij financiële zaken, je wordt betrokken bij veel zaken die de ondernemer bezighouden, zowel zakelijk maar zeker ook privé. Maar geloof mij er zijn ook heel veel randzaken en ‘ballast’, waar de vlag voor uit gaat als ik die kwijt ben.

En de ervaring leert. Probeer maar eens een afspraak te maken met een pensionado. Dat valt niet mee, want zijn agenda zit voller dan ooit tevoren. Ik ga het meemaken!”


Zo maak je van 2026 een jaar met resultaat

Januari voelt als een nieuw begin. Nieuwe plannen, frisse energie en goede voornemens. Je hebt mooie ambities, maar zonder een concreet plan blijven veel doelen liggen. Wil je in 2026 echt stappen zetten? Dan helpt het om je doelen scherp te formuleren en een concreet plan te maken. In dit blog delen we een aantal praktische tips om het nieuwe jaar goed te starten.

Scherp krijgen waar je nu staat

Voordat je vooruitkijkt, is het slim om eerst even pas op de plaats te maken. Hoe staat je onderneming op dit moment voor? Sta stil bij vragen als:

  • Hoe ontwikkelden je omzet en winst zich het afgelopen jaar?
  • Waar liep je tegenaan in de dagelijkse praktijk?
  • Wat kostte onnodig veel tijd, energie of geld?
  • En waar ben je juist trots op?

Door helder te hebben waar je nu staat, kun je gerichter vooruitkijken. Het geeft richting aan je doelen en zorgt ervoor dat je keuzes maakt op basis van feiten.

Bepaal je doelstellingen (en maak ze concreet)

“Meer omzet” is een veelgehoorde doelstelling, maar in de praktijk te vaag om op te sturen. Stel jezelf daarom altijd de vragen: hoeveel wil je groeien, wanneer wil je dat bereikt hebben en waardoor ga je dat realiseren? Heb je andere ambities, zoals extra personeel aannemen, meer rust in je onderneming of het uitbreiden van je diensten- of productaanbod? Probeer deze dan ook zo concreet mogelijk te formuleren.

Van plannen naar actie

Een doel zonder actie blijft een wens. De volgende stap is daarom om je ambities te vertalen naar concrete acties. Begin daarbij altijd met het einddoel en werk stap voor stap terug. Wat moet er gebeuren om dit doel te bereiken en welke stappen zijn daarvoor logisch? Door je doelen op te delen in kleinere onderdelen, wordt duidelijk welke acties nodig zijn en wat prioriteit heeft. Zo voorkom je dat alles tegelijk moet en kun je gericht kiezen wat nu aandacht vraagt en wat later kan. Op deze manier maak je van een ambitie een concreet actieplan, waarmee je gericht kunt werken en tussentijds kunt bijsturen.

Op naar resultaat

Je hoeft het uiteraard niet alleen te doen. Een frisse blik, goed inzicht in je cijfers en af en toe sparren maken het verschil tussen goede voornemens en echte resultaten. Bij KIBO denken we graag met je mee over jouw doelen voor 2026 en helpen we je om die te vertalen naar concrete, haalbare stappen. Wil je sparren over jouw plannen voor het komende jaar? Neem gerust contact met ons op. Dan zorgen we samen voor een succesvol jaar!


MultiLux maakt stappen: in gesprek met Kees Dubbeld

In januari bestaat MultiLux 16 jaar. Het bedrijf werd in 2010 opgericht door Kees Dubbeld en groeide in de jaren daarna uit tot een groothandel met een eigen montageteam, een uitgebreid assortiment en grote ambities. 2025 was daarbij een bijzonder jaar. KIBO ondersteunt MultiLux inmiddels geruime tijd met de administratie en strategisch advies. Deze maand spreken we Kees over de samenwerking en de ontwikkelingen van het afgelopen jaar.

Volledig ontzorgen

MultiLux levert zonwering en raamdecoratie aan woninginrichters, projectontwikkelaars en aannemers. Het bedrijf werkt uitsluitend via een dealernetwerk. De dealers hebben hun eigen showroom, stalenboeken en prijslijsten; MultiLux verzorgt de rest. “Wij meten en monteren alles. De woninginrichter verkoopt het product en wij gaan vervolgens bij hun klant langs om alles in te meten en te monteren,” vertelt Kees. “Daarmee ontzorgen we onze klanten volledig.”

Een jaar van grote stappen

Het afgelopen jaar was een keerpunt voor MultiLux. Zo stapte het bedrijf over naar een BV-structuur en werd een productiebedrijf in Dinteloord overgenomen. Daarmee werd het assortiment uitgebreid met raamdecoratie en kregen ze meer grip op kwaliteit. “Dit jaar hebben we echt mooie stappen gemaakt,” zegt Kees. “We hebben nu een deel van de productie in eigen beheer, een sterk montageteam en we kunnen onze klanten nog beter bedienen. Er liggen volop kansen en die willen we benutten.”

Het begon bij de brandweer

En dat doet Kees samen met KIBO. Die samenwerking ontstond jaren geleden, toen Kees’ vorige accountant stopte. Via een bijzondere route kwam hij bij KIBO terecht. “Ik zit samen met Niels Volwerk bij de brandweer,” vertelt hij lachend. “We raakten in gesprek en zo ben ik uiteindelijk bij KIBO uitgekomen.” Sindsdien verzorgt KIBO de volledige financiële administratie van MultiLux: van btw-aangiften en jaarrekeningen tot de loonadministratie en het meedenken bij grote keuzes.

Laagdrempelig en adviserend

Wat Kees het meest waardeert in de samenwerking? “Dat KIBO laagdrempelig is. Ik kan altijd even bellen, mailen of sparren. Soms heb je het gewoon even nodig om samen te kijken naar wat beter kan of hoe zij dingen zouden aanpakken. Dan bel ik Martin op en dan kan ik weer verder. Daarin is KIBO echt onderscheidend.” Zo hielp KIBO ook bij de overgang naar BV. “Ik ging samenwerken met mijn broer Gilles. KIBO heeft me daarbij geholpen. Ze gaven goed advies, namen me mee in het hele proces en onderbouwden elke keuze. Dat heeft me enorm geholpen in deze nieuwe fase van het bedrijf.”

Samen vooruit

Kees kijkt met trots terug op het afgelopen jaar. “We zijn een kleine club, maar we doen ontzettend veel. Dat ik daarnaast met mijn broer en zoon mag samenwerken, is natuurlijk een groot pluspunt.” Ook kijkt hij met vertrouwen en ambitie naar de toekomst. “Er zijn genoeg dromen: nieuwe producten, onze eigen productie verder uitbreiden en een groter montageteam. We willen blijven groeien en verbeteren. En samen met KIBO weet ik dat dat goed gaat komen.”


Je bedrijf overdragen aan je kinderen: zo pak je dat fiscaal en emotioneel goed aan

Je bedrijf overdragen aan je kinderen is voor veel ondernemers een droom. Het familiebedrijf blijft in vertrouwde handen en de volgende generatie kan voortbouwen op wat jij hebt opgebouwd. Tegelijk is het een grote stap, zowel zakelijk, emotioneel als fiscaal. Een bedrijfsoverdracht doe je tenslotte meestal maar één keer.

Zonder een goede voorbereiding kan de overdracht echter onnodig duur uitpakken. Er kan belasting verschuldigd zijn over de waarde van je bedrijf, terwijl dat geld vaak vastzit in de onderneming. Gelukkig biedt de wet mogelijkheden om de belastingdruk flink te verlagen, mits je de juiste stappen zet en op tijd begint.

Begin met een goed plan

Een succesvolle overdracht begint niet met cijfers, maar met een plan. Is je bedrijf er klaar voor? Zijn je kinderen dat ook? En heb je zelf nagedacht over wat jij na de overdracht wilt doen? Wel of geen actieve rol in de onderneming? En wil je de gehele onderneming overdragen of een deel? Zo zijn er heel veel vragen waar je eerst over moet nadenken bij een bedrijfsoverdracht.

Veel ondernemers willen hun kinderen gelijk behandelen, maar gelijkheid is niet altijd hetzelfde als eerlijkheid. Misschien is slechts één kind actief in het bedrijf en wil je de anderen op een andere manier compenseren. Denk vooraf na over zeggenschap, winstverdeling en de toekomst van het bedrijf. Door daar open over te praten, voorkom je later onduidelijkheid of spanningen in de familie.

Belastingen

Bij een overdracht van (een deel van) je bedrijf aan je kinderen kun je te maken krijgen met belastingen. De belangrijkste zijn:

  1. Inkomstenbelasting (box 2)

De verkoop van de aandelen in de werkmaatschappij zijn in beginsel belastingvrij, de zogenaamde deelnemingsvrijstelling. Ga je de aandelen schenken, dan betaal je inkomstenbelasting die kan oplopen tot 31% over het verkoopbedrag min de verkrijgingsprijs van de aandelen. De mogelijkheid bestaat ook om de aandelen te schenken. Dan maak je gebruik van de  doorschuifregeling (DSR) en dan wordt deze belasting onder voorwaarden doorgeschoven naar je kinderen. Je betaalt dan nu niets, maar de belastingclaim blijft wel bestaan.

Belangrijke voorwaarden:

  • De kinderen zijn minimaal 21 jaar;
  • Je draagt minstens 5% van de aandelen over;
  • De onderneming moet daadwerkelijk actief zijn (geen beleggings-BV).
  1. Schenkbelasting

Schenk je (een deel van) je onderneming of aandelen, dan is er in principe schenkbelasting verschuldigd.

Hiervoor bestaat de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR). Die zorgt voor een ruime vrijstelling:

  • 100% vrijstelling over de eerste €1.500.000 aan ondernemingsvermogen;
  • 75% vrijstelling over het meerdere.

Je moet de onderneming minstens vijf jaar in bezit hebben gehad, en je kinderen moeten het bedrijf minimaal drie jaar voortzetten. Voldoe je aan die voorwaarden, dan kan de belastingdruk fors dalen.

Juridische en praktische punten

De manier waarop je je onderneming hebt ingericht, bepaalt hoe soepel de overdracht verloopt. Een flexibele structuur helpt om zeggenschap en rendement te scheiden. Zo kun je bijvoorbeeld stemrecht houden, terwijl je de winstverdeling al (deels) overdraagt aan je kinderen. Dit biedt uitkomst als nog niet iedereen klaar is om volledig het roer over te nemen.

Controleer ook of je testament nog aansluit bij je wensen. Als slechts één kind het bedrijf voortzet, kan een goed afgestemd testament voorkomen dat er later discussie of onnodige belastingheffing ontstaat. En heb je een levenstestament? Regel dan niet alleen je privézaken, maar ook wie binnen jouw BV mag handelen als jij dat zelf niet meer kunt.

Veranderde wetgeving

De regels rondom bedrijfsopvolging staan regelmatig ter discussie. Zowel de BOR als de DSR worden de laatste jaren aangepast, en verdere aanscherpingen zijn niet uitgesloten. Wil je op termijn schenken of overdragen, dan kan het verstandig zijn om niet te lang te wachten. Wat vandaag nog fiscaal gunstig kan, kan over een jaar minder aantrekkelijk zijn.

Tot slot

Een bedrijfsoverdracht aan je kinderen is meer dan een fiscale operatie: het is een proces dat vraagt om vertrouwen, planning en deskundige begeleiding. Bij KIBO helpen we ondernemers om de overgang naar de volgende generatie zorgvuldig en fiscaal slim vorm te geven. Overweeg je om jouw onderneming (deels) over te dragen aan je kinderen? Neem contact met ons op. Samen bekijken we welke route het beste bij jou, je familie en je bedrijf past.


“Ik wil graag blijven groeien”: Assistent Accountant Olav over werken bij KIBO

De medewerkers van KIBO ontfermen zich iedere dag over de cijfers van jouw onderneming en dat doen ze met één doel: jouw bedrijf tot een groter succes maken. In deze blogreeks stellen we al onze medewerkers aan je voor. Deze maand: Assistent Accountant Olav Kieviet.

Hoe ben je bij KIBO terechtgekomen?

“Tijdens mijn laatste jaar van de mbo-opleiding Bedrijfskunde zocht ik een stageplek. Ik had altijd al gevoel voor cijfers en administratie, dus ik wilde graag bij KIBO stagelopen. Dat beviel zo goed, dat ik na mijn stage een nul-uren contract aangeboden kreeg en uiteindelijk in september 2024 als vaste kracht bij KIBO ben gaan werken. Inmiddels werk ik hier anderhalf jaar en ik heb het enorm naar mijn zin.”

Wat kan je vertellen over jouw werk?

“Ik ben Assistent Accountant. Dat houdt in dat ik de financiële administratie van diverse ondernemers verwerk. Denk aan kwartaalcijfers, belastingaangifte en inkomstenbelasting. Wat mijn werk leuk maakt, is dat geen klant hetzelfde is. Bij nieuwe klanten zijn er vaak andere soort werkzaamheden en dat houdt het uitdagend en afwisselend. Maar ik kijk ook verder dan alleen de cijfers: als ik zie dat iets slimmer kan, geef ik daar advies over. Wanneer er bijvoorbeeld een rijschoolhouder elke maand tientallen tankbonnetjes aanlevert, dan tip ik een tankpas. Dat scheelt tijd, gedoe en fouten.”

Wat betekent samenwerken bij KIBO?

“Bij KIBO doen we het echt samen. Je hebt je eigen taken, maar staat er nooit alleen voor. Als je ergens niet uitkomt, is er altijd iemand die met je mee wil denken. Sinds kort hebben we ook een buddysysteem. Ik heb een buddy aangewezen gekregen, bij wie ik met al mijn vragen terechtkan. Daar leer ik veel van!”

Je werkt nu 1,5 jaar bij KIBO. Waar ben je trots op en hoe ziet je toekomst eruit?

“Ik kan toch wel zeggen dat ik trots ben op mijn ontwikkeling. Als ik kijk waar ik vorig jaar stond en hoeveel ik in de tussentijd geleerd heb, dan kan ik daar wel met een trotse blik op terugkijken. Ik volg bovendien een nieuwe opleiding, een Associate Degree in Finance, waar ik veel kennis opdoe. Uiteindelijk wil ik graag mijn eigen klantenbestand hebben en zelf de gesprekken met de ondernemers voeren. Daar kijk ik naar uit.”

Wat wil je ondernemers meegeven?

“Sta je voor een grote beslissing? Bel even, in plaats van een mail te sturen. Op die manier kunnen we het gesprek aangaan over jouw ideeën en hoe je je bedrijf wil laten groeien. We kunnen je dan gelijk advies geven en samen tot een duidelijk plan komen.”

Voor de administratie

Liever cijfers of letters?

“Dan kies ik zonder twijfel voor cijfers. Daar heb ik gevoel voor, letters daarentegen…”

Wat is een leuk feitje over jou?

“Ik sta elke zaterdag op het voetbalveld in Dirksland. Ik heb echt een hart voor voetbal! Maar ik vind wintersport ook altijd leuk en aankomende winter maak ik weer een reisje naar Oostenrijk.”


Vijf eindejaarstips voor ondernemers

Het jaar loopt alweer op zijn eind: de tijd om kritisch te kijken of er fiscale kansen zijn die je kunt benutten. Wat kun je dit jaar nog doen om belasting te besparen of slim vooruit te plannen voor 2026? We zetten vijf praktische tips voor je op een rij.

1. Investeer slim met de kleinschaligheidsinvesteringsaftrek (KIA)

Sta je op het punt om te investeren in je bedrijf? Dan kan het fiscaal slim zijn om de investeringen te spreiden over 2025 en 2026. Investeer je tussen €2.901 en €70.602 in één jaar, dan kom je in aanmerking voor een extra aftrek op je winst van 28%. Investeer je meer dan dat in één jaar, dan loopt het voordeel langzaam terug. Door grote aankopen te verdelen over twee jaar, profiteer je twee keer van het hogere percentage. Heb je meerdere investeringen gepland staan? Laat ons dan even meerekenen, wellicht is het voor jou voordeliger om de investeringen te verdelen. Zo benut je de KIA optimaal.

2. Zet een elektrische auto nog in 2025 op naam

Overweeg je een elektrische auto van de zaak te kopen? Doe dat dan nog dit jaar. 2025 is namelijk het laatste jaar met een lagere bijtelling: 17% over de eerste €30.000 van de cataloguswaarde en 22% over het meerdere. Vanaf 2026 geldt een bijtelling van 22% over de totale cataloguswaarde. Door de auto nog in 2025 op naam te zetten, profiteer je vijf jaar lang van de lagere bijtelling. Dat scheelt flink in je portemonnee. Let op: vanaf 2027 komt er waarschijnlijk een extra heffing van 12% voor niet-elektrische auto’s (ook hybride). Nog een reden om nu over stappen.

Tip: loopt je leasecontract begin 2026 af? Reken eens door of het loont om het contract iets eerder te beëindigen en dit jaar nog een elektrische auto te bestellen.

3. Denk aan je oudedagsvoorziening

Het einde van het jaar is een goed moment om aan je toekomst te denken. Hoe zit het met jouw pensioen? Door middel van een lijfrenteverzekering of bankspaarproduct kun je extra pensioen opbouwen én heb je een belastingvoordeel. In 2025 is de jaarruimte namelijk verhoogd naar €35.798. De premie die je in 2025 betaalt, mag je aftrekken tegen maximaal 49,5% inkomstenbelasting. Betaal de premie uiterlijk in december, anders telt deze niet meer mee in de aangifte 2025.

4. Overweeg een dividenduitkering in 2025

Bij KIBO hebben we jaarlijks terugkomende tips, zo blijft het benutten van het opstaptarief voor dividenduitkeringen een belangrijk aandachtspunt. Net als in 2025 gelden in 2026 twee belastingtarieven in box 2 voor dividenduitkeringen:

  • 24,5% over de eerste € 68.843
  • 31% over het meerdere

Grote dividenduitkeringen worden dus ook in 2026 zwaarder belast. Heb je een fiscaal partner, dan kunnen jullie samen tot €137.686 aan dividend uitkeren tegen het lagere tarief van 24,5%, als het inkomen gelijk wordt verdeeld. In 2025 ligt die grens nog iets lager, op €67.804 per persoon (oftewel €135.608 gezamenlijk).

Tip: kijk alvast vooruit wanneer je grotere privé-uitgaven verwacht en wanneer je daarvoor dividend wilt uitkeren. Door slim te plannen kun je twee keer profiteren van het lage tarief en bespaar je belasting.

5. Check je btw-positie bij grote verbouwingen

Verbouwplannen? Dan is het goed om te weten dat de btw-regels vanaf 2026 veranderen. Op dit moment controleert de Belastingdienst het gebruik alleen bij de aankoop van gebouwen of grote investeringen, maar vanaf 2026 geldt dat ook voor diensten zoals verbouwingen, onderhoud en sloop boven €30.000 (exclusief btw).

De Belastingdienst controleert vijf jaar lang of je het pand nog op dezelfde manier gebruikt. Gebruik je het pand later deels of helemaal voor vrijgestelde activiteiten (zoals verhuur zonder btw), dan moet je mogelijk een deel van de eerder teruggevraagde btw terugbetalen. Het gaat dus vooral om werkzaamheden die het pand voor langere tijd verbeteren, zoals verbouwingen, grote renovaties of installaties die vast in het gebouw worden geplaatst. Laat een geplande verbouwing of grote klus dus bij voorkeur nog in 2025 afronden. Dan val je nog onder de huidige, eenvoudigere regels en loop je geen risico op het terugbetalen van een deel van de btw.

Tot slot

Eindejaarsplanning loont. Kleine aanpassingen kunnen grote fiscale voordelen opleveren. Wil jij weten welke acties in jouw situatie slim zijn? Neem dan contact op met jouw adviseur; wij helpen je graag om 2025 fiscaal sterk af te sluiten.


Martin Tanis: “KIBO denkt mee als ondernemer”

Martin Tanis is ondernemer in hart en nieren. Al meer dan tien jaar werkt hij samen met KIBO voor de financiële administratie van zijn ondernemingen. Drie jaar geleden kwam daar een nieuwe uitdaging bij: de overname van makelaarskantoor Bezuijen Bemiddeling. Een grote stap, maar KIBO stond vanaf het eerste moment aan zijn zijde. In dit blog vertelt Martin meer over zijn bedrijf en de rol die KIBO daarin speelt.

Een nieuwe stap

De overname van Bezuijen Bemiddeling was spannend. “Bij zo’n investering komt veel kijken. KIBO was er dan ook vanaf het begin bij om mee te denken. Niet alleen vanuit de cijfers, maar ook als ondernemer. Dat maakt echt het verschil. KIBO denkt mee in mogelijkheden, niet in beperkingen. Dat waardeer ik enorm.” De overname bleek een succes. “De overgang verliep soepel, we hebben geen dip ervaren. Daar ben ik trots op.”

Een team dat altijd klaarstaat

Inmiddels heeft Martin 24 medewerkers in dienst waarvan zeven bij Bezuijen Bemiddeling. Samen zetten ze zich dagelijks in om klanten de best mogelijke service te bieden. “Bij Bezuijen Bemiddeling hebben we nu ook een fotograaf in dienst, waardoor we snel en flexibel kunnen schakelen. Als een klant besluit om zijn huis te verkopen, kunnen we direct aan de slag,” vertelt Martin. “En we doen niet aan open huizen dagen, bij ons is het elke zaterdag open huis. Klanten kunnen altijd terecht, ook via WhatsApp. Persoonlijk contact is volgens ons het beste contact.”

Samen gegroeid

De samenwerking met KIBO gaat al meer dan tien jaar terug. “Hiervoor werkte ik met een groot kantoor buiten de regio. Dat was te afstandelijk. Via via kwam ik bij KIBO terecht, toen hun kantoor nog aan de Watertoren zat. Eigenlijk zijn we samen gegroeid,” vertelt Martin lachend. Vandaag de dag verzorgt KIBO vrijwel alles rondom de financiële administratie van Bezuijen Bemiddeling en zijn andere ondernemingen, van salarisverwerking tot btw-aangiftes. “De samenwerking verloopt gewoon goed. Korte lijnen, heldere communicatie en ze zijn er als je ze nodig hebt.”

Persoonlijk en deskundig

Waarin KIBO voor Martin onderscheidend is, is de combinatie van betrokkenheid en deskundigheid. “Ze hebben de expertise van een groot accountantskantoor, maar het persoonlijke contact blijft. Dat vind ik belangrijk – in mijn eigen bedrijf, maar ook bij mijn accountant. Bovendien weet ik dat het ook goed geregeld is als mijn vaste contactpersoon er even niet is. Dat geeft rust.”


Voorkom bestuurdersaansprakelijkheid: meld betalingsonmacht op tijd

Een belangrijk kenmerk van de besloten vennootschap (BV) is dat de BV zelf aansprakelijk is voor haar schulden. De privévermogens van bestuurders blijven in principe buiten schot. Toch kent dit principe belangrijke uitzonderingen. Eén daarvan is het niet tijdig melden van betalingsonmacht bij de Belastingdienst of het UWV.

Wat is betalingsonmacht?

Een BV is betalingsonmachtig wanneer zij niet in staat is om bepaalde belastingen of premies te betalen. Zodra duidelijk wordt dat de BV niet op tijd kan betalen, moet het bestuur direct actie ondernemen.

Meld betalingsonmacht tijdig

Het bestuur is verplicht om de betalingsonmacht binnen twee weken na de vervaldag van de betalingstermijn schriftelijk te melden bij de Belastingdienst. Dit moet via het daarvoor bestemde formulier. De melding geldt per soort belasting of premie, en moet opnieuw worden gedaan als er later opnieuw betalingsproblemen ontstaan.

Een tijdige melding is essentieel. Wacht daarom niet op de naheffingsaanslag bij aangiftebelastingen zoals loonheffing of omzetbelasting, want dan is de melding te laat. Dat kan leiden tot persoonlijke aansprakelijkheid.

Te laat melden kan grote gevolgen hebben

Als de melding van betalingsonmacht te laat of onvolledig wordt gedaan, kan de Belastingdienst alle bestuurders persoonlijk aansprakelijk stellen voor de belastingschulden waarvoor niet tijdig is gemeld. De Belastingdienst gaat er dan vanuit dat er sprake is van kennelijk onbehoorlijk bestuur. In de praktijk is het vrijwel onmogelijk om te voorkomen dat een bestuurder niet aansprakelijk kan worden gesteld voor belastingschulden van de BV waarvoor niet (tijdig) een melding betalingsonmacht is gedaan.

Beter voor niets gemeld dan aansprakelijk

Voorkom bestuurdersaansprakelijkheid en doe tijdig een melding betalingsonmacht als je de verschuldigde belasting niet op tijd kan betalen. Bewaar altijd bewijsstukken, zoals de ontvangstbevestiging van de melding en relevante correspondentie. Houdt de betalingsonmacht aan? Doe dan een doorlopende melding betalingsonmacht.

Heb je vragen over dit onderwerp? Neem dan contact op met één van onze adviseurs. Wij helpen je graag.


Schouders eronder en gaan: belastingadviseur Fianne over werken bij KIBO

De medewerkers van KIBO ontfermen zich iedere dag over de cijfers van jouw onderneming en dat doen ze met één doel: jouw bedrijf tot een groter succes maken. In deze blogreeks stellen we al onze medewerkers aan je voor. Deze maand: Belastingadviseur Fianne van den Berg.

Hoe ben je in dit vak terechtgekomen?

“Na de middelbare school wilde ik een dubbelstudie economie en recht gaan doen. Maar omdat wiskunde en statistiek een belangrijk onderdeel van de studie economie zijn, besloot ik me te richten op alleen rechten. Je kent het gezegde: juristen kunnen niet rekenen, haha! Gelukkig kwam ik in het eerste studiejaar in aanraking met het vak fiscaal recht. Dat bleek de perfecte combinatie van cijfers en letters waarbij je uitdagende casussen moet oplossen. Ik ben dan ook vanaf het tweede jaar fiscaal recht gaan studeren. Na mijn afstuderen zag ik de vacature voor belastingadviseur bij KIBO. Ik was nog junior maar toch greep ik de kans. De rest is geschiedenis.”

Wat maakt het werk voor jou nog elke dag leuk?

“De afwisseling! Geen dag is hetzelfde. Er zijn altijd acute zaken, vragen van klanten of collega’s waardoor mijn planning binnen no time op zijn kop staat, maar dat maakt het juist leuk. Ik werk voor ondernemers, DGA’s en particulieren, en geen enkel dossier is hetzelfde. Elke klant heeft zijn eigen verhaal en ieder dossier vraagt om een andere aanpak. Ook dat is afwisseling. Vooral complexe casussen prikkelen me: hoe vertaal je ingewikkelde materie naar een duidelijke, praktische oplossing waar de klant echt iets aan heeft? En als dat lukt en de klant tevreden is, geeft dat een ontzettend goed gevoel. Dat zijn de momenten waarop je weet waar je het voor doet.

Wat het werk daarnaast zo leuk maakt, is de werkomgeving. De fijne sfeer, de korte lijnen en natuurlijk mijn collega’s zorgen ervoor dat ik elke dag met plezier naar kantoor kom. We lachen, sparren en knallen samen.

En hoe ervaar je die KIBO cultuur?

“De sfeer is informeel en we staan altijd voor elkaar klaar. We werken samen aan dossiers en als iemand hulp nodig heeft, springt de ander meteen bij. ‘Schouders eronder en gaan’ typeert ons. Bovendien ga ik tussen de middag altijd met collega’s een rondje wandelen. Dat halfuurtje frisse lucht en het praatje met collega’s geeft nieuwe energie. Mijn favoriete omdenker is dan ook ‘je zou minstens 20 minuten per dag in de natuur moeten doorbrengen. Tenzij je het heel druk hebt. Dan minstens een uur.’”

Waar ben je trots op?

“Op het team. We doen het echt samen en behalen resultaten waar we trots op mogen zijn. Soms lijkt iets bijna onmogelijk en dan krijgen we het tóch voor elkaar. Dat geeft een kick en motiveert om scherp te blijven. Daarnaast ben ik sinds dit jaar Register Belastingadviseur.

Welke tip heb je voor ondernemers?

“Niet erg origineel, maar wél belangrijk: durf te sparren. In een goed gesprek ontstaan inzichten die je onderneming echt verder brengen. Tegelijkertijd is het goed om te beseffen dat ondernemen nooit een doel op zich is. Uiteindelijk draait het om de mensen om je heen en het plezier dat je samen uit het leven haalt.”

Tot slot: letters of cijfers?

“Zoals te verwachten: letters! Als jurist ben ik dagelijks bezig met wet- en regelgeving en ik vind het vaktechnische ontzettend interessant. Letters vertellen het verhaal achter de cijfers en daar draait het om.”


Prinsjesdagspecial 2025

Zoals ieder jaar zijn er in de Miljoenennota nieuwe maatregelen aangekondigd die gevolgen kunnen hebben voor jou. We hebben de belangrijkste punten op een rij gezet.

Auto en mobiliteit

  • Eindheffing niet-elektrische auto: werkgevers gaan vanaf 2027 een eindheffing betalen voor het privé- of woon-werkverkeer van niet-elektrische auto’s van de zaak. Dit geldt ook voor dga’s.
  • Voor zakelijke fietsen die niet thuis worden gestald geldt geen bijtelling meer. Dit voordeel geldt voor zowel werknemers als ondernemers.

Btw

  • Het lage btw-tarief op cultuur, media en sport blijft bestaan, terwijl dit voor logies (overnachtingen) stijgt naar 21%.
  • Btw-herzieningsregeling onroerend goed: bij investeringen in onroerende zaken van minimaal € 30.000 geldt vanaf 2026 een herzieningsperiode van vijf jaar. Wordt het pand na die periode niet meer voor btw-belaste doeleinden gebruikt, dan moet de btw worden herzien.

Inkomstenbelasting en Box 3

  • Box 3 wordt uitgebreid naar drie tariefschijven. Dit zorgt voor meer differentiatie in belastingheffing op vermogen.
  • Het heffingsvrij vermogen in box 3 daalt naar € 51.396 per persoon. Hierdoor betaal je eerder belasting.
  • De leegwaarderatio geldt voortaan niet meer bij onzakelijk handelende gelieerde partijen.

Wonen en overdrachtsbelasting

  • Vanaf 2026 verandert de overdrachtsbelasting: voor woningen die niet als hoofdverblijf worden gebruikt, geldt straks een extra tarief van 8%.

Schenk- en erfbelasting

  • Wordt er maximaal 180 dagen voor overlijden geschonken? Dan wordt dit vanaf nu automatisch als erfdeel gezien en hoef je geen aparte aangifte schenkbelasting meer te doen.
  • De termijn voor het indienen van een aangifte erfbelasting wordt verlegd van 8 naar 20 maanden per 1 januari 2026.
  • Bij een ontbinding van de huwelijksgemeenschap geldt: als meer dan 50% naar één partner gaat, moet over het meerdere schenk- en erfbelasting worden betaald. Voor bestaande voorwaarden geldt een overgangsregeling, maar bij wijzigingen vervalt deze.

Overige wijzigingen

  • Versobering 30%-regeling: de regeling voor buitenlandse werknemers wordt versoberd.
  • Er komen aanpassingen in de regels rondom lucratief belang (participatieregelingen).

Wil je meer weten over alle aangekondigde maatregelen? In onze Prinsjesdagspecial lees je het volledige Belastingplan 2026. Of neem contact met ons op om te bespreken wat dit concreet voor jou betekent.

Lees de Prinsjesdagspecial